Leidinggeven 2.0: Hoe je medewerkers doen groeien?

Leidinggeven 2.0: Hoe je medewerkers doen groeien?

Een leidinggevende wilde zich bij mij laten coachen zodat de verschillende teams onder haar binnenkort zelfstandig kunnen functioneren en zelfstandig keuzes kunnen maken.

Die doelstellingen ‘zelfstandig functioneren’ en ‘zelfstandig keuzes maken’ stellen een bepaald gedrag voorop.

Omdat ons gedrag afhankelijk is van de context, heb je als leidinggevenden inzicht nodig in gedrag-in-context.

 

Wat is context?

Context is niet enkel de omgeving of de situatie waarin we functioneren, het is ook wat er in ons hoofd en in ons hart speelt. Al deze factoren hebben een belangrijke impact op ons functioneren. Belangrijke vragen die je jezelf als leidinggevende kan stellen, zijn dus:

  • Hoe beïnvloed jij, als leidinggevende, de interne en externe context van jouw medewerker?
  • Wat is jouw eigen context, intern en extern die mee bepaalt waarom je leiding geeft zoals je dat doet?
  • Hoe beïnvloedt de externe context je medewerker in zijn/haar functioneren?
  • En hoe doet de interne context dat?

 

Gedrag veranderen: weg uit de comfortzone

Wil je dat je medewerkers nieuwe vaardigheden verwerven, dat ze groeien, dan vraag je hen eigenlijk om uit hun comfortzone te gaan. Groeien betekent dat je niet meteen die skills bezit. Dat betekent dat je stappen zet om die skills onder de knie te krijgen.

Als jij als leidinggevende je bovenstaande vragen stelt, betekent dit waarschijnlijk net hetzelfde: dat je uit je comfortzone moet en dat je deze skills niet meteen bezit om vanuit deze hoek naar je personeel te kijken.

 

 

  Inzicht in gedrag, inzicht in context, vooruitzicht op groei

 

Als je inzicht hebt in gedrag, weet je ook dat er bij die verandering een leercurve hoort.

Het is belangrijk dat je duidelijk bent in je verwachtingen en in welke vaardigheden je medewerker hiervoor allemaal moet ontwikkelen.

Zelfstandig keuzes leren maken bijvoorbeeld vereist zowel extra kennis als andere vaardigheden. Om keuzes te kunnen maken, moet je bvb. kunnen sterk kunnen (blijven) communiceren, verantwoordelijkheid opnemen en achter je keuzes kunnen staan, bestand zijn tegen tegenkanting van anderen, gevolgen kunnen inschatten, … 

Wanneer je gedrag-in-context goed kan ‘lezen’, krijg je meer invloed op factoren die mee bepalen of iemand groeit of niet. Je kan gedrag sturen of zelfs voorspellen.

Je hoeft uiteraard niet je bedrijf af te stemmen op het groeiproces van één of meerdere personen. Dankzij je inzicht zal je begrijpen hoe je het best reageert op elke persoon, zal je zijn of haar context kunnen verbeteren zodat hij of zij kan groeien.

Met meer inzicht in gedrag, volgt ook het inzicht in welk gedrag je verwacht. Dan worden evaluaties eenvoudiger. Je kan gemakkelijker aftoetsen of je het gewenste gedrag gezien hebt of niet.

Kijken naar gedrag-in-context kan je zowel doen op individueel niveau als op het niveau van een team of een organisatie. Vervolgens kan je er dan op individueel niveau verder op inspelen.

 

Kortom, inzicht krijgen in gedrag-in-context vergt misschien wat lef en extra inspanningen, maar het biedt heel wat voordelen op termijn.

 

Vragen of bemerkingen? Mailen kan je naar annick@allegre.be